在近期的一個大會上，一個叫Bob的老消費者引入了《AppSavvy》中討論mobile app development成本費的章節目錄。他得意地哈哈大笑著說，“Ken,你一直在《AppSavvy》中提到花1萬美金來產品研發一個app好像是個非常好的買賣。”他那般笑是由於他跟大家協作給自己企業產品研發的app其最開始V1.0版的費用預算是1萬美金的15倍。當Bob在勤奮嘲笑我的情況下，我只能回復說：“Bob,我確實提及過耗費1萬美金來得到某類適用。我那般寫就是指假如有些人有著超出1萬美金，那他就可以考慮到跟一個技術專業工作人員或是組織來協作了。”
從那以後，“產品研發一個app需要多少錢？”就一直是潛在用戶最經常問問提。保守估計也聽了上一千次了。五年過去，在一個全新升級的app自然環境下，我感覺現在是時候追憶這一詩史一樣的難題。
給產品研發app標價時要考慮到的要素
2010年的情況下，我擔心於怎樣回應這種有關成本費的難題，此項挑戰迄今依然存有。殊不知成本費早已顯而易見不一樣了。例如，在聘請一個自由工作者，海外工作精英團隊或是如“savvyapps”的組織中間擁有極大差別。一樣，一個必須後臺管理網路服務器或API集成化的app與徹底單獨的運用會完全不一樣。
由於成本費會轉變，我將從好多個層面來公佈這個問題的回答。最先，我想關鍵詳細介紹被最聰明的風險性投資人覺得是一個新成立公司務必要籌資的那一部分資產。很多新成立公司要不都專一做app，要不很高度重視app產品研發。雖然風險投資資料資訊點（VCdatapoints）是“大創意”，這類種類的費用預算針對回應成本費難題具備指導作用。
次之，與之有關的，我想關鍵詳細介紹著名app或致力於app的企業的已經知道成本費或是具體股權融資狀況。儘管這僅僅知情人投資人的視角，見到產品研發一個例如像Instagram的app所必須的美金數量，會促使前邊第一點看起來更實際。
最終，我將採用以往一年中在savvyapps大家所見到的資料資訊。這一一部分將集中化講各種各樣資料資訊趣事，他們都來自於我掌握或是聽到過的相近企業。
可是我不想去論述與靈活就業人員或海外公司一起工作中的成本費難題。就算是5年以後，我那個以1萬美金為區劃界線的見解全是有效的。假如你有著的錢小於這一資料，你毫無疑問沒法與一家知名的企業協作。
留意：連接給予了更詳盡的資料資訊點。否則，在互聯網上快速查詢或是從相近Crunchbase的根源也非常容易得到成本費資料資訊。
在風險投資眼裡創業公司的app產品研發成本費
JasonCalacanis近期發佈了一篇非常好的文章內容，簡述了創業公司在第一輪股權融資理應籌資到的資產總數。他提議為前18個月而開展的第一輪股權融資數量為75萬美金。並不是說，一個app務必要用掉那麼多少錢（雖然有一些app的確用掉了許多，尤其是圍繞它全部生命期中）。
這75萬美金包含法律法規、財務會計及其相近業務流程花費的12萬美金。他進一步溶解剩餘的63萬美金以下：3.5萬美金/月用於支撐點一個包括4個組員的精英團隊，這是我覺得開發設計一個app的規範精英團隊尺寸。一個v1.0的app產品研發時間一般是在4-6個月中間。因此依照每一個月的耗費並乘於這一時刻表，能夠得到第一個結果：一個v1.0的app理應耗費在14萬和21萬美金中間。
為了更好地適用Jason的見解，ManuKumar在上年4月簡述了“前種子輪”的新見解。他提議在其中50萬美金可“用以搭建精英團隊和原始商品/原形”。假如應用相近Jason的溶解方式 ，業務流程花費約為16%，運行18個月，每一個月的商品費用預算將是23,333.33美金。就算在這個事例中，4-6個月進行一個v1.0的app將耗費9萬到14萬美金。
記牢，Manu把第一輪稱做為“前種子輪”。假如你細心思索一下他的種籽資產，大概是200萬美金，這一總數明顯提升了。比照2012年Snapchat種子輪的485,000美金與2014年Yo的1,500,000美金，你能看得出有資料資訊適用在2015的種子輪將是在7十位數的範疇。也有另一個資料資訊點，FredWilson近期對USV的種籽項目投資幹了詳盡的書面形式紀錄。
Twitterific,Instagram和Uber
在2010年，對於產品研發Twitterrific將耗費是多少的難題，CraigHockenberry在StackOverflow上寫了一個有知名度的回答。那便是在iPhone和iPad上面為25萬美金。實際上它是自打Twitterrific由Iconfactory內部產品研發至今的經濟成本。雖然它是2個方式要素,包含重API消費和一個繁雜的插口,如同他所強調的,並不包括網路服務器原素。
假如你要給你的app搭建後臺管理服務專案，這一資料乃至將提升大量。每一個人好像都詫異於Instagram慎重考慮後探險用掉50萬美金來產品研發一個新的前端與後臺管理，可是也沒有。
伴隨著那時候至今的發展，借助像Parse或是Firebase一樣的後臺管理服務供應商，促使加上一個後臺管理網路服務器部件越來越更高效率。殊不知，一切與網路服務器有關的開發設計所需時間都是會造成 造成 成本費明顯提升。
像Craig一樣，我經常向潛在用戶詳細介紹Instagram的原始運行和股權融資。她們是一個很非常好的應用軟體，比安裝在含有一個強勁的後臺管理網路服務器的智慧機上的運用要好很多。她們的創業資金是50萬美金，這還不包含為安卓系統產品研發的成本費，一般安卓系統的花費高些。
2014年savvyapps企業最時興的要求之一是複製一個Uber。這種要求電子郵件都是會直接進入垃圾桶。Uber的原始資產是150萬美金（種子輪+天使輪），接著也有一輪高於許多的股權融資。它顯著又帶了偏重的網路服務器原素，它是很重要的一點：大部分app都必須一個後臺管理網路服務器來給予一些實際操作。
根據此次調研，大家得到另一個結果：針對專為智慧機和平板設計方案的app,假如有著繁雜的操作介面，或是必須一個必不可少的後面，將耗費25萬到150萬美金中間。
比照App產品研發成本費：小型加工廠VS代理公司VS大公司
一些以app研發為關鍵的大企業，假如你沒有最少50萬美金的費用預算，她們都不容易理會你。我曾聽我潛在使用者說，她們以前根據15分鐘迅速的調研電話，就被價格過900,000美金乃至大量，這還僅僅大概估計的結果。
在2014年，savvyapps為搭建一個運用V1.0的規範費用預算是150,000美金上下。每一個顧客一共耗費的一般高過這一數，由於大家的顧客月複一月地再次使我們設計方案和開發特點。全部的這種運用，要不必須與API集成化，要不必須創建一個網路服務器。大家見到非常少的app是真真正正單獨的。在2014年，大家搭建了零個單獨的app。在2013年，大家搭建了2-3個。
如上所述，在領域內大家的價格並不是最大的。大家確實嘗試強烈推薦比大家小可是做得非常好的企業給顧客。由於以她們的經營規模，她們也許能以40%-60%的成本費來進行一樣的工作中。So,withthis lastcategory completed, wehaveyetanotheranswer:因而，伴隨著最後一個一部分說完，大家早已得到另一個回答。
較大 的app公司研發app大概耗費50萬到100萬美金中間。
像savvyapps那樣的組織研發app的花費在15萬到45萬美金中間。
一些很有可能僅有2~3本人構成的小型加工廠研發app的花費大概在5萬到10萬美金中間。
考慮一下這些不太繁雜的app的成本費
沒有一切網路服務器部件或是API集成化的app也可能是繁雜和具備趣味性的。大家產品研發單獨app的花費是7十位數（美金）。大家也以五個數（美金）的花費產品研發過與API集成化的app。
實際上 說到底便是關聯到app的實際作用設定。但是依據過去工作經驗，你或許能夠在前面提及的資料基本上減少一半，來推斷不牽涉到網路服務器或API部件的app成本費。
Android產生的壓力
我所屬的職位絕大多數情況下全是從業服務平臺不相干的工作中。即便 Android運用過去的很多年裡擁有非常大的發展，尤其是在設計方案層面，它依然比IOS更難產品研發。有意思地是，大家的工作經驗是Android運用必須比iOS運用耗費2-3倍更長的產品研發時間。
SteveCheney，認職於Estimote，在2013年有相近的發覺。根據這一緣故，典型性的作法仍然是先在ios上進行，再轉移到Android。
不止是app
切記一點，把一款app走向市場的成本費遠遠超過只做一個V1.0版本號的費用預算。這種成本費會遠超過最開始網頁設計價錢、開發設計或是專案風險管理的花費。會必須一些不斷升級或潛在性網路服務器花銷的最少費用預算。
假如你確實要讓你的app和自身一個機遇，還必須考慮到別的層面。你需要為自己付款工資，評定工作中成本費（如果是親自做得話），考慮到一切行銷推廣和廣告宣傳的強製成本費。這種別的成本費僅僅Jason提議的第一年融資數量的一部分。如果你是目前企業聘請外界企業來開發設計一個應用軟體，這種成本費就早已被包括了。如果你是本人或是仍在初創公司初期，在預估把一個運用走向市場的花銷道德底線時，要保證包括了這種成本費。